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Wann führt man eine kollegiale Beratung durch?
Kollegiale Beratung oder Intervision ist eine Methode, um Lösungen bei fachlichen Fragen zu finden, meist in den Bereichen Medizin, Psychologie, Pädagogik und Sozialarbeit. Entscheidend ist, dass sich Gleichgestellte gegenseitig beraten.
Warum ist kollegiale Beratung wichtig?
Kollegiale Beratung fördert die Reflexion des eigenen beruflichen Handelns und trägt somit dazu bei, die Qualität der Arbeit zu sichern und zu verbessern. In und mit kollegialer Beratung wird ein Austausch über die Arbeitsbereiche ermöglicht und darüber hinaus auch der Zusammenhalt der Beteiligten gefördert.
Welche Vorteile hat die kollegiale Beratung?
Die kollegiale Beratung ermöglicht die Sammlung und den Austausch von Wissen und Erfahrungen und zwar über Organisationsgrenzen hinweg. Damit leistet sie einen Beitrag zur Entwicklung einer Kultur, in der sich Menschen gerne austauschen, gemeinsam lernen und sich gegenseitig unterstützen.
Welchen Nutzen hat eine Kollegiale Beratung im Pflegeteam?
Nachhaltig: Positive Effekte auf die Teambildung, Unterstützung der Selbstpflege und der Gesundheitsförderung von Mitarbeitern. Ressourceneffizient: Selbstorganisation von Beratungsrunden und gegenseitiger Austausch von Wissen und Erfahrung.
Was ist kollegiales Coaching?
Das Kollegiale Teamcoaching ist eine Interventionsmethode, bei der sich eine Gruppe von Führungskräften ohne externe Leitung darin selbst unterstützt, in einem strukturierten Prozess gemeinsam Lösungen auf individuelle Fragen aus dem Führungsalltag zu erarbeiten.
Welche Ziele verfolgt die kollegiale Beratung?
Kollegiale Beratung zielt auf die Professionalisierung des beruflichen Handelns und die Bewältigung von Belastungen im Zusammenhang mit dem beruflichen Alltag. Als Erkennens-, Lern- und Verstehensprozess vermittelt sie neue Handlungsperspektiven und Initiative in schwierigen Situationen.
Was ist Actstorming?
Beratungsmodul: Actstorming Das Actstorming* ähnelt dem Brainstorming, mit dem Unterschied, dass bei dieser Methode verschiedene Verhaltens- oder Formulierungsvorschläge in wörtlicher Rede gegeben werden.
Was ist die Auswertung eines Interviews?
Ziel der Auswertung eines Interviews ist es, die für die Forschungsfragen relevanten Informationen strukturiert abzuleiten. Um ein Interview auswerten zu können, muss man es vorher transkribieren, also in die Schriftform überführen. Die Auswertung sollte nach einem allgemein anerkannten Verfahren stattfinden.
Wie kann ich ein Interview führen?
Ein Interview lässt sich persönlich oder auch telefonisch, via Skype oder Facetime führen. Eine kurze Aufwärmphase vor dem Interview sorgt für eine entspannte Atmosphäre. Stellen Sie sich vor, sagen Sie, warum Sie dieses Interview führen wollen, wie lange es dauern wird, dass Ihr Gesprächspartner den Text autorisieren darf usw.
Was ist wichtig beim Gelingen von Interviews?
Der zweite zentrale Punkt beim Gelingen von Interviews ist die Einstiegsfrage. Zu beiden Aspekten möchte ich im Folgenden meine Erfahrungen berichten. Egal ob ein persönliches oder ein Telefoninterview durchgeführt wird, zentral ist die vertrauensvolle Atmosphäre.
Wie lange dauert ein gut strukturiertes Interview?
Eine längere Dauer führt oft dazu, dass die Konzentration sowohl des Befragten als auch des Interviewers nachlässt und folglich Aspekte besprochen werden, die nicht mehr zum ursprünglichen Thema passen. Für ein gut strukturiertes Interview sollten 1 – 1,5 Stunden eingeplant werden – bei längeren Interviews kann schnell die Konzentration nachlassen.